作者:Nathan 来源:X,@26x14eth 

在Telegram生态中,存在两个关键层面:流量层面和资产层面。

流量层面

在流量层面,必须尽快布局和耗尽流量。如果自我拘束,竞争者将会迅速野蛮生长并抢占市场,因为窗口期和流量红利都是有限的。当前的投资回报率(ROI)并非恒定不变,当前赚钱并不意味着未来几个月后依然能赚到同样的钱。要大胆进行裂变,因为窗口期有限。Telegram生态的竞争比微信更野蛮,ROI的下降速度也会更快。我认为,这只是几个月的时间问题。一定要重视用户留存。不要指望产品本身能够确保留存,这种想法不够清醒。需要依靠爆发阶段的私域流量来做留存,建立私域运营意识。要有客服并懂得陪聊。你的根据地不是某个单一产品,而是你的私域流量。拥有这些私域流量后,你可以不断裂变推出新产品。

资产层面

在资产层面,目前$Ton生态的总锁仓价值(TVL)还很少,核心资产场景是U。如果你不是采用Web2收入模式靠U,而是采用链上资产的逻辑,靠Ton的链上资产来支撑,很难维持运营,除非你是Ton的核心圈成员,被重点培养。小团队不宜期望共同成长,因为试错成本高且难以承受。如果在Telegram流量池中采用链上资产逻辑,仍需优先考虑其他更大的链上生态。

Telegram流量池天然适合Web 2.5模式。我的观点是,提供用户刚需并带来爽感的内容和服务,直接通过收U来实现收入;用链上资产来激励用户锁定和留存,构建会员积分私域。不要认为收U的ROI会一直保持,它一定会快速衰竭;也不要满足于靠U赚点小钱。长远来看,要赚大钱还是得靠链上资产的增值,实现上市和估值增长,这才是资产增值的最大杠杆(前提是有条件实现)。